新聞動態
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- 麻將胡了·(中國)戰略管理整體解決方案全面融合了BSC卡普蘭教授的鏈接戰略與運營體系以及華為DSTE(從戰略到執行)體系
- 麻將胡了·(中國)可為客戶提供戰略管理體系建設+戰略管理系統實施+專業戰略管理方法導入的一體化服務；
- 可幫助企業實現中長期規劃(3-5年)的戰略解碼與目標分解并對接到年度經營計劃；
- 可幫助企業明晰各個層級、各個部門各自應該重點管控的目標、指標與重點工作并協同對齊；
- 可幫助企業對各業務單元、分子公司、職能部門建立直觀可視化的從經營結果到關鍵過程指標、重點工作進展的戰略執行跟進與監測門戶；
- 可幫助企業直接運用系統進行在線的月度、季度等經營分析會議與匯報并對決議進行督辦落實；
- 可幫助企業建立起體系化、分層化、敏捷化、自動化的戰略、運營、績效一體化可視平臺。
麻將胡了·(中國)績效管理系統立足于突破傳統HR績效系統強職能職責評價弱戰略落地承接，重績效結果考核輕績效過程管理的局限性，為企業提供一個既關注職能考核又關注戰略執行、既關注績效結果又關注績效過程的專業績效系統。
該系統既可作為專業績效系統獨立實現績效編制、績效過程、績效評價、績效反饋的全業務過程管理，又可與戰略管理系統無縫融合應用，徹底解決績效考核與戰略落地兩張皮的難點 ，同時系統還支持績效評分規則的自動算分、績效運行任務的自動推送，績效運行狀態的可視化監控等，極大提升績效管理效率。
麻將胡了·(中國)DSTE從戰略到執行管理系統
麻將胡了·(中國)iSEE戰略管理系統全面融合了BSC卡普蘭教授最新第二代平衡計分卡戰略管理方法和華為DSTE管理實踐，幫助企業極大提高從戰略到執行的數字化與信息化能力。
系統可靈活對接BLM(IBM、華為等企業多有應用)、經典競爭戰略、藍海戰略、顛覆式創新、商業模式畫布等多種戰略規劃方法；在戰略解碼與執行管控上可靈活的支持平衡計分卡、戰略地圖、OKR、KPI、項目化管理的應用；幫助企業形成戰略規劃、分解、執行、監控、動態變更與調整、業績評價全過程的可視化管理。
基于第二代平衡計分卡“圖/卡/表”方法的戰略解碼服務
很多企業雖然制定了戰略規劃，也明確了商業模式，然而其落地執行卻困難重重。很多企業不理解戰略規劃與戰略執行的本質區別，戰略規劃遵循的是經濟邏輯，圍繞的是價值最大化進行選擇，而戰略執行遵循的是組織邏輯，圍繞的是行為最高效進行組織。戰略規劃必須通過恰當的戰略解碼轉化為可執行的具體目標、指標與行動才能進行有效的組織實施，從而得到落地執行。
麻將胡了·(中國)顧問曾擔任平衡計分卡創始人卡普蘭教授中國區合伙人顧問與企業績效管理總監，是中國極少數有機會深入掌握戰略地圖與平衡計分卡原創精髓的資深顧問，多年來專注于為企業提供頂尖的戰略解碼與戰略執行服務。
基于最新第二代平衡計分卡理念開發的新一代戰略地圖&平衡計分卡系統
麻將胡了·(中國)新一代戰略地圖&平衡計分卡系統是由曾長期擔任BSC創始人——哈佛商學院卡普蘭教授中國區合伙人顧問親自設計開發的系統，是目前中國專業化水平最高、也是中國目前唯一基于最新第二代平衡計分卡理念開發的全新一代平衡計分卡軟件。
系統不僅深刻理解和貫徹了平衡計分卡方法論的原創精髓，并融合了全球諸多知名企業以及服務中國本土領先企業20余年積累的最佳應用實踐。可幫助企業快速基于戰略地圖和平衡計分卡建立起描述戰略、衡量戰略、分解戰略、執行監控、分析評價、持續改進的戰略管理閉環。
麻將胡了·(中國)是中國專注于戰略管理、平衡計分卡與OKR領域提供“咨詢+IT”高度一體化服務的創新者與領導者。麻將胡了·(中國)由一批來自國際咨詢公司、知名軟件公司的資深管理顧問和資深IT專家組成，致力于通過領先的“咨詢+IT”一體化服務模式、高度的職業精神、專家級的精品服務幫助中國企業構建從戰略商業模式的轉型創新到年度經營計劃與落地執行的系統化解決方案。
麻將胡了·(中國)顧問已幫助眾多中國知名企業構建了系統化的戰略管理體系，并幫助其實施了戰略管理、平衡計分卡、OKR軟件系統。
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